Taxa de condomínio sobe 59,6% acima da inflação e já consome metade do salário mínimo

O custo de morar em condomínio nunca pesou tanto

Um levantamento publicado em março de 2026 pelo Índice Superlógica, baseado em aproximadamente 130 mil condomínios e mais de 6,3 milhões de unidades em todo o Brasil, revelou um dado que deveria entrar na pauta de toda assembleia do país: a taxa condominial encerrou 2025 com alta de 6,8%, crescimento 59,6% superior à inflação oficial do período, medida pelo IPCA em 4,26%.

Em números práticos: a taxa média nacional chegou a R$ 828,13, valor que representa 51,1% do salário mínimo atual de R$ 1.621. Nas regiões Nordeste e Norte, essa proporção sobe para 54%. Em São Paulo, onde os custos operacionais são historicamente mais altos, o impacto é sentido de forma ainda mais direta.

O que está pressionando as taxas

O aumento não é arbitrário e não reflete má gestão generalizada. Ele é o resultado direto de uma combinação de pressões que chegaram ao setor ao mesmo tempo. As principais causas identificadas no levantamento são:

• Reajustes nas CCTs de funcionários de condomínio acima da inflação (7% em 2026 para a categoria SEAC/FEMACO)
• Tarifas públicas em alta , água, energia e gás subiram de forma expressiva
• Custos de manutenção predial elevados, incluindo elevadores, piscinas e sistemas de segurança
• Contratos de terceirização com cláusulas de reajuste que acompanham dissídios coletivos
• Juros elevados que encarecem linhas de crédito condominial e adiamento de obras

Como resume um advogado condominialista ouvido pelo Diário do Comércio: "Não é exatamente a taxa de condomínio que aumenta por si só. O que acontece é que esses custos sobem e acabam refletindo diretamente na taxa."

Inadimplência: R$ 7 bilhões de prejuízo anual

Apesar da alta das taxas, a inadimplência condominial encerrou 2025 com média de 6,28%, uma leve queda de 0,02 ponto percentual frente a 2024. O dado é positivo, mas não apaga um cenário preocupante: o conjunto de parcelas em atraso por mais de 90 dias representa um prejuízo anual estimado em R$ 7 bilhões para os condomínios brasileiros.

Os condomínios com taxas mais baixas, abaixo de R$ 500, são os mais afetados pela inadimplência, chegando a 9,96% em dezembro de 2025. Já os condomínios com taxas acima de R$ 1.000 têm o menor índice, de 4,53%. A lógica é clara: moradores com maior renda têm mais margem de segurança para absorver aumentos sem entrar em atraso.

Por que a inadimplência importa para todos os moradores

A inadimplência não é um problema apenas do condômino inadimplente e do síndico. Ela é um problema coletivo. Quando parte dos condôminos deixa de pagar, o caixa do condomínio fica desfalcado. As consequências aparecem na forma de manutenções adiadas, uso do fundo de reserva para despesas ordinárias, dificuldade para pagar fornecedores em dia e, em casos extremos, aumento emergencial da taxa para recompor o caixa.

Na prática, quem paga em dia acaba subsidiando quem não paga, até o ponto em que o condomínio recorre à cobrança judicial, processo que pode demorar meses e gerar custos adicionais.

Como uma gestão profissional controla essa espiral

O contraste entre os dados médios do mercado e os números da Sindicompany é revelador. Enquanto a inadimplência média nacional chegou a 6,28%, os condomínios administrados pela Sindicompany mantêm índice de 1,28%, menos de um quinto da média. Esse resultado não é coincidência: é produto de processos estruturados de cobrança, comunicação proativa com moradores em atraso e planejamento financeiro que antecipa pressões antes que elas virem crise.

O caminho para conter a alta das taxas sem comprometer a qualidade dos serviços exige três pilares: orçamento realista baseado em dados reais, gestão eficiente dos contratos com fornecedores e comunicação transparente com os moradores sobre as causas de cada aumento. Um síndico que explica o contexto e apresenta números tem muito mais chance de aprovação em assembleia do que aquele que apresenta apenas o valor novo sem justificativa.

O que o síndico deve fazer agora

Diante desse cenário, a recomendação é clara: revise o orçamento do segundo semestre de 2026 com atenção especial aos contratos de terceirização que não foram atualizados desde a publicação das CCTs, às tarifas de água e energia e ao custo de manutenção dos equipamentos obrigatórios. Condomínios que ficam com orçamentos defasados por mais de seis meses criam um passivo que aparece, inevitavelmente, na forma de assembleia emergencial e aumento surpresa de taxa.